公司員工薪酬管理辦法

1、薪酬管理方法薪酬管理方法第1章總則總則第1條目的為規(guī)范企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。第2條制定原則（1）競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。（3）激勵(lì)原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。第3條適用范圍本企業(yè)所有員工。第2章薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值

2、和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。第1條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪干股分紅社會(huì)保險(xiǎn)其他福利（2）員工薪酬構(gòu)成=基本工資績(jī)效工資輔助薪金社會(huì)保險(xiǎn)第2條試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)一般員工試用期為1～3個(gè)月不等，具體時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資只發(fā)放基本薪金，不享受正式員工所發(fā)放的績(jī)效工資及輔助薪金和社會(huì)保險(xiǎn)第3章具體薪酬體系具體薪酬體系員

3、工員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，其工資由基本薪金、績(jī)效薪金和輔助薪金構(gòu)成。第2條：年終干股分紅，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%～45%。第3條其他福利包括住房補(bǔ)貼，通訊及交通補(bǔ)貼，差旅補(bǔ)貼，招待補(bǔ)貼等。該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的10%～15%。第4條社會(huì)保險(xiǎn)，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的10%～15%。第5章一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定第1條崗位工資崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中

4、的重要程度來(lái)確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級(jí)別。第2條績(jī)效工資績(jī)效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。企業(yè)將員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分等級(jí)SABCD說(shuō)明優(yōu)秀良好合格差月度績(jī)效工資：?jiǎn)T工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定?？?jī)效薪金最大比例為基本工資的30