公司員工崗位管理辦法

1、**分公司員工崗位管理辦法（試行）第一章 第一章 總則 總則第一條 為進一步優(yōu)化**分公司人力資源結構、控制用工規(guī)模，完善員工崗位管理工作，實施崗位動態(tài)管理，以崗定薪，崗變薪變，充分發(fā)揮薪酬杠桿的激勵作用，根據(jù)《**省通信產業(yè)服務有限公司崗位及薪酬管理體系指導意見》相關精神，結合**分公司實際，制定本辦法。第二條 按照省公司崗位體系，分公司根據(jù)實際情況將崗位設置分為管理、技術和生產三大序列，共14個層級，管理序列設3-6崗，技術序

2、列設4-13崗，生產序列設8-16崗。管理崗位：分公司總經理、副總經理、總經理助理、部門經理、部門副經理、業(yè)務中心經理崗位。技術崗位：高級專家（督導）、專家（督導）、高級項目（業(yè)務）經理、項目（業(yè)務）經理、高級項目（業(yè)務）主辦、項目（業(yè)務）主辦、高級業(yè)務（技術）員、業(yè)務（技術）員、操作員崗位。生產崗位：直接從事生產和服務工作以及生產部門一般事務性工作的崗位，設一級工、二級工、……、十級工。具體崗位序列及層級見附件《**分公司崗位目錄》。

3、第三條 按省公司文件要求，根據(jù)分公司各專業(yè)和業(yè)務特點，結合員工職業(yè)發(fā)展通道，保持各層級人員的合理分布，控制管理員崗位以上層級人員的比例，其中中層管理人員不超過用工總量的3%、管理員崗位人員不產生績效則均由員工所得。4.員工兼任相關崗位，若無法衡量崗位工作量，如生產崗位兼任管理員崗位工作、兼任部門新設立的崗位等情況，則由人力部根據(jù)具體工作提出意見，按照***元/月給予員工績效補貼，并接受相應崗位工作考核。（二）內部調整或聘任，各用工部門

4、提出崗位需求，由人力部牽頭組織公司內部調整或招聘，公開選拔合適人選；（三）社會招聘，根據(jù)各用工部門提出崗位需求，由人力部牽頭組織對外招聘。第八條 對新聘或調整到崗的人員給予試用期，其中工程設計專業(yè)試用期最長不超過6個月，其余專業(yè)試用期最長不超過3個月，試用期考察不合格則辭退。 第九條 公司新進人員崗位確定需按照以下規(guī)定執(zhí)行：（一）生產性崗位員工試用期待遇按**市當年最低工資標準執(zhí)行；試用期結束后按所聘崗位直接對應崗位工資，崗位系數(shù)執(zhí)