gx公司員工薪酬激勵體系優(yōu)化研究

1、J I l l l l l I I I I I I I I I I I I I I lY 3 3 1 0 9 2 2索取弓‘： F 2 7 2 ．9 2 ／8 ．4 1 0 ：1 4 0 5 2 5 0 7 6南京師勉大掌工商管理碩士學位論文饜 豳G X 公司員工薪酬激勵體系優(yōu)化研究研 究 生：指導教師：培養(yǎng)單位：專業(yè)學位領(lǐng)域：完成時間：答辯時間：摘要摘要國有企業(yè)是國家運行的必要的組織機構(gòu)，在國家的發(fā)展中起到了重要的支撐作用，推動了國家

2、的發(fā)展。人力資源是組織的第一資源，國有企業(yè)的主體是員工，在人力資源管理中要充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工的工作優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的預期發(fā)展目標。采用員工激勵手段優(yōu)化國有企業(yè)的人力資源配置，應(yīng)對新常態(tài)下的國內(nèi)外經(jīng)濟變化，抓住機遇、面對挑戰(zhàn)，必須把人事管理制度的改革落到實處，特別要重視對人事管理制度的核心——員工薪酬激勵體系的建設(shè)。員工薪酬激勵體系作為人事管理的核心，是國有企業(yè)人事管理的一個重要組成部分，能夠有效的調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率

3、，增強國有企業(yè)的競爭力。但是，由于對現(xiàn)代管理工具的理解和運用水平不高，不少國有企業(yè)對于員工薪酬激勵體系的運用存在著諸如管理意識落后，考核標準單一，動態(tài)功能調(diào)控較差等問題，需要進一步予以占蟄 兀首oG X 公司是一家有政府機關(guān)背景國有企業(yè)。企業(yè)員工薪酬體系及相關(guān)制度的制定，都以機關(guān)背景為參考，所實施的員工薪酬激勵模型中，激勵的強度取決于個人通過努力達成組織期望，從而得到相應(yīng)的個人獎勵。兩者之間的關(guān)聯(lián)性大，并且與激勵效應(yīng)成正比。G X 公司

4、的員工薪酬體系雖然有一定的激勵效應(yīng)，但預期效果不高，且大鍋飯的平均主義傾向明顯。G X 公司存在問題的原因在于老化企業(yè)的本質(zhì)，企業(yè)管理人員文化程度普遍不高，管理意識落后；對人才重視不夠；更多的是靠政策而不是靠人才參與市場競爭；企業(yè)管理人員對人才不夠重視，雖然建立了員工薪酬激勵體系，但由于沒有其他配套的管理制度，使得員工激勵成效大打折扣。針對存在的問題，G X 公司員工薪酬激勵體系的優(yōu)化應(yīng)當遵循物質(zhì)與精神相結(jié)合，建立科學考評體系，招聘可持