ZLKJ公司員工薪酬機制優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、科技是經(jīng)濟與社會發(fā)展的動力。高科技公司的發(fā)展對于科技的發(fā)展具有積極的促進作用。高科技企業(yè)的發(fā)展有賴于完善的薪酬機制。完善的薪酬機制對企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。完善員工薪酬機制能夠激發(fā)員工的積極性、提升員工的創(chuàng)造力，并且增加企業(yè)市場競爭力。為此，本文以ZLKJ公司為視角，探究高科技企業(yè)員工薪酬機制的優(yōu)化設(shè)計。
　　本研究應(yīng)用問卷調(diào)查法和訪談法，對ZLKJ公司的員工薪酬現(xiàn)狀進行調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，公司的薪酬機制存在一定的優(yōu)點，包括堅持

2、以人為本的理念以及合理的工資水平制定。同時，公司在薪酬機制也存在一定的不足。這些不足體現(xiàn)在幾個方面:
　　一、薪酬機制缺乏公平性;
　　二、薪酬形式單一;
　　三、薪酬制度不明確;
　　四、公司培訓制度不完善;
　　五、缺乏有效的考核方式;
　　六、職稱評定體系無法滿足發(fā)揮有效作用。
　　本研究從方案優(yōu)化設(shè)計與實施保障兩個方面對根據(jù)ZLKJ公司的薪酬機制提出建議。方案優(yōu)化設(shè)計堅持以員工為本、物質(zhì)

3、激勵與精神激勵相統(tǒng)一、公平性、關(guān)注員工的繼續(xù)教育、建立科學的評價體系等原則。在此基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化的績效評估方案、工資方案、福利方案以及薪酬反饋方法等具體方案。
　　同時，為保障優(yōu)化薪酬機制的實施，提出了具體的保障措施。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
　　一、建立了公平的績效評價體系;
　　二、引入期權(quán)激勵理念;
　　三、關(guān)注薪酬機制的公平性和競爭力;
　　四、進行精神獎勵;
　　五、建立系統(tǒng)的培訓系統(tǒng);<