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文檔簡介
1、G公司在新時代背景下,在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)縮影下,扭轉(zhuǎn)人力資源管理過程中的薪酬激勵體制,是其能夠取得長足穩(wěn)定的發(fā)展同時能夠更好地增加競爭籌碼,同時完善和優(yōu)化G公司的人力資源管理模式也是一項非常重要的工作。本文從G公司薪酬激勵的狀況進(jìn)行論述,同時以G公司的戰(zhàn)略重組和政策變革以及經(jīng)營模式的創(chuàng)新為觸點(diǎn),以資源整合優(yōu)化和市場定位方向變革進(jìn)行有機(jī)整合,依據(jù)具體問題提出一系列改進(jìn)方案,從而提升、促進(jìn)員工的工作積極性,留住公司的技術(shù)骨干和管理人才,同社
2、會其他行業(yè)進(jìn)行比兌,找出新的薪酬激勵形式并制定出可行辦法。文章的緒論部分,主要介紹了本文研究的背景、目的、意義和國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及主要的研究內(nèi)容、研究方法等幾個方面;文章主體部分,通過對本文研究過程中所涉及的理論和概念進(jìn)行界定闡述,并從公司概況、G公司人力資源管理現(xiàn)狀及問題、G公司人力資源管理問題的成因等幾個方面來分析G公司人力資源管理現(xiàn)狀,進(jìn)而通過對國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理模式經(jīng)驗和借鑒,得出最終結(jié)論:G公司企業(yè)人力資源管理中員工薪酬激
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