CS供電公司員工薪酬激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、CS供電公司員工薪酬激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文（專業(yè)學(xué)位）學(xué)生姓名：宋春霞指導(dǎo)教師：閆威副教授學(xué)位類別：工商管理碩士重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院二O一五年十月重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要I摘要薪酬激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中最重要的組成部分之一，科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制對企業(yè)管理起著不容忽視的推進(jìn)作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期、中期、長期的各階段目標(biāo)，使企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。同時，也是對員工貢獻(xiàn)的充分肯定，能使員工及時得到相應(yīng)回報，增強(qiáng)員

2、工凝聚力和向心力，形成企業(yè)與員工利益關(guān)系的共同體。CS供電公司作為國家電網(wǎng)重慶市電力公司下屬的國有企業(yè)基層供電單位，薪酬管理由于歷史成因，有著諸多管理的病垢，如理念滯后、工資總額難以突破、分配留于形式、激勵制度失效等因素，“吃大鍋飯”、“平均主義”等困擾著體制改革，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行薪酬激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)已經(jīng)為該行業(yè)體制改革迫在眉睫的任務(wù)。本文在學(xué)習(xí)運(yùn)用薪酬激勵相關(guān)理論、開展問卷調(diào)查、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用“寬帶薪酬”，“績效經(jīng)理人制度”等