唐山建行基層員工薪酬激勵機制設計.pdf

1、目前,我國金融業(yè)已經(jīng)全面對外開放,外資銀行和中小股份制商業(yè)銀行紛紛進入。外資銀行和中小股份制銀行憑借資金實力、管理經(jīng)驗等優(yōu)勢,給我國國有商業(yè)銀行業(yè)帶來巨大的人才競爭壓力。為了在競爭中獲得優(yōu)勢地位,國有商業(yè)銀行必須不遺余力的提高自身競爭力。根據(jù)中國目前的現(xiàn)狀,薪酬激勵仍是決定人才流動的最重要的因素,激勵機制是影響人力資本能動性的核心因素之一,是影響人力資本效能發(fā)揮的“驅(qū)動力”。如何有效的激勵員工,調(diào)動他們的工作積極性,對于商業(yè)銀行贏得和留

2、住大量優(yōu)質(zhì)客戶、在激烈的競爭中取得優(yōu)勢和提高業(yè)績具有非常重要的意義。
　　自上世紀以來,企業(yè)層面的宏觀薪酬管理激勵理論在國內(nèi)外經(jīng)濟學者們的共同努力下不斷發(fā)展和不斷完善,形成了一系列科學的薪酬激勵理論。我國國內(nèi)學者在國有商業(yè)銀行的人力資源管理、薪酬管理、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系設計等方面的研究也取得了較為豐碩的成果,但薪酬激勵方面的研究相對較少,已有研究也主要是對于國有商業(yè)銀行高管人員的薪酬激勵的研究,對國有商業(yè)銀行尤其是國有商業(yè)銀行基層

3、機構(gòu)的薪酬激勵的研究較少。
　　本文將唐山建行基層機構(gòu)薪酬激勵問題作為研究對象,對唐山建行基層機構(gòu)的薪酬激勵狀況進行分析,總結(jié)目前唐山建行基層機構(gòu)在員工薪酬激勵方面存在的問題和不足,結(jié)合經(jīng)典薪酬激勵理論對如何完善唐山建行基層機構(gòu)薪酬激勵提出建議和對策。文中一些具體的分層次的激勵策略通過實踐運用已經(jīng)取得了初步成果,希望借此研究幫助唐山建行基層機構(gòu)的薪酬激勵機制建設實現(xiàn)進一步提升,找到真正符合其發(fā)展規(guī)律,并能促進其提升的合理模式,不斷