D農(nóng)信社基層員工薪酬激勵(lì)體系研究.pdf

1、目前，在金融行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的重要時(shí)期，外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，向內(nèi)部管理要效益已經(jīng)成為D農(nóng)村信用社需要解決的重要課題。對(duì)D農(nóng)村信用社而言提升內(nèi)部管理水平，最迫切的是要完善當(dāng)前的薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的積極性、主動(dòng)性，提升員工的工作效率。由于長(zhǎng)期以來(lái)的體制機(jī)制原因，D農(nóng)村信用社在人力資源管理方面相對(duì)落后，尤其是薪酬激勵(lì)方面比較滯后，處于探索階段，員工工作中不積極、缺乏責(zé)任感、效率低下等已經(jīng)嚴(yán)重影響到信用社的發(fā)展。
　　本文針對(duì)D農(nóng)村信用

2、社迫切需要解決的基層員工薪酬激勵(lì)問(wèn)題，在梳理有關(guān)薪酬、薪酬激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，首先通過(guò)了解D農(nóng)村信用社目前的基層員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀，找出D信用社基層員工薪酬激勵(lì)中存在的問(wèn)題:薪酬管理思想落后、經(jīng)濟(jì)性薪酬激勵(lì)平均化、間接薪酬激勵(lì)及內(nèi)在薪酬激勵(lì)缺失、績(jī)效考核體系不合理等等;通過(guò)對(duì)基層員工薪酬滿意度進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)目前的基層員工薪酬激勵(lì)體系:一是無(wú)法滿足員工的內(nèi)在需求;二是薪酬激勵(lì)缺乏公平性。其次，從D農(nóng)村信用社基層員工的自身特點(diǎn)出發(fā)，針對(duì)薪酬

3、激勵(lì)中存在的問(wèn)題提出優(yōu)化的方案:經(jīng)濟(jì)性薪酬激勵(lì)以績(jī)效為導(dǎo)向，非經(jīng)濟(jì)性薪酬激勵(lì)以提升員工的薪酬滿意度為導(dǎo)向。最后，針對(duì)方案提出思想保障、組織保障、績(jī)效考核制度保障等方面的保障措施，以保證新的薪酬激勵(lì)體系對(duì)基層員工激勵(lì)的有效性及可行性。
　　通過(guò)研究認(rèn)為，企業(yè)的薪酬不僅僅是一種簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)性的勞動(dòng)報(bào)酬分配，還包含對(duì)員工工作業(yè)績(jī)和能力的認(rèn)可，既是一種心理概念，也是一種公平概念。企業(yè)對(duì)員工的薪酬激勵(lì)應(yīng)全面滿足員工的外在與內(nèi)在需求。在薪酬激勵(lì)