莘縣農(nóng)信社員工培訓體系設計.pdf

1、隨著社會的不斷進步發(fā)展，金融領(lǐng)域的競爭日趨激烈。商業(yè)銀行如何才能適應日新月異的社會變化，適應金融市場多元化競爭格局和自身發(fā)展的需要。加強員工培訓，提高隊伍綜合素質(zhì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大的智力支持和人才保障越來越成為金融企業(yè)人力資源管理關(guān)注的焦點，員工培訓的重要性日益突顯。
　　員工培訓是企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的重要途徑。企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊伍，員工素質(zhì)的提高離不開職業(yè)培訓。通過培訓，可以使員工個人的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略目

2、標統(tǒng)一起來，在滿足員工自我素質(zhì)提高、職業(yè)發(fā)展的同時，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，激發(fā)工作熱情，增加企業(yè)的凝聚力，增強的核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
　　本文以莘縣農(nóng)村信用社為研究對象，通過對該單位員工隊伍現(xiàn)狀及培訓情況分析，在人力資源培訓理論的指導下，嘗試運用個案研究方法，綜合運用問卷調(diào)查、集體訪談及個別訪談的調(diào)查手段，結(jié)合自己的工作，收集相關(guān)信息資料，客觀分析莘縣農(nóng)村信用社員工培訓體系中存在的問題，并提出相應