G銀行基層員工薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大爆發(fā)、大發(fā)展的今天，人才競(jìng)爭(zhēng)成為各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，金融業(yè)作為知識(shí)型產(chǎn)業(yè)的代表行業(yè)其人才的重要性更是不言而喻。然而，伴隨著國(guó)有銀行、地方性銀行的發(fā)展以及外資銀行的不斷進(jìn)入，我國(guó)股份制銀行的發(fā)展變得舉步維艱，其對(duì)于吸引人才、留住人才的優(yōu)勢(shì)受到了雙方面的壓力。為了股份制銀行的長(zhǎng)足發(fā)展，如何更好地進(jìn)行人力資源管理顯得尤為重要，尤其是作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)。
　　G銀行作為我國(guó)股份制商業(yè)銀行之一，其薪酬管理也面臨諸多困境。

2、本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外薪酬管理的理論發(fā)展進(jìn)行了文獻(xiàn)梳理，從國(guó)內(nèi)外薪酬管理現(xiàn)狀、薪酬的功能、我國(guó)商業(yè)銀行的薪酬理論以及薪酬研究動(dòng)態(tài)等角度進(jìn)行的綜述。在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)之上，對(duì)薪酬的概念、構(gòu)成以及薪酬管理的相關(guān)理論進(jìn)行了概括，并且從管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度進(jìn)行了分類(lèi)。在理論研究的基礎(chǔ)之上，結(jié)合了G銀行目前人力資源以及薪酬管理的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)出其薪酬管理在崗位層面、績(jī)效考核層面、薪酬層面、福利政策以及獎(jiǎng)勵(lì)行為等發(fā)面存在的問(wèn)題，并對(duì)其形成根源進(jìn)行了解析。針