X銀行薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，它在提升員工工作滿意度、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面起著重要的作用。合理的薪酬制度不但能有效地激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)效益，而且能在激烈的人才競爭中為企業(yè)吸引和保留住一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 中國加入WTO后，外資銀行大量涌入，國內(nèi)銀行業(yè)的競爭變得更加激烈。在金融全球化的形勢(shì)下，對(duì)于我國的商業(yè)銀行來說，如何最大程度地發(fā)揮員工和管理人員的積極性，建立科學(xué)、合理、高效的薪酬激勵(lì)機(jī)制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)

2、意義。 本文以X銀行為研究對(duì)象，從薪酬的基本理論出發(fā)，通過研究和分析得出該銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制中存在的問題和不足之處，并以此為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和方法，對(duì)X銀行的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)。主要的工作在于：第一，明確薪酬體系再設(shè)計(jì)的總體思路與預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而確定該銀行的薪酬策略；第二，借助美世公司的國際職位評(píng)估體系，對(duì)銀行崗位進(jìn)行合理的分析與評(píng)價(jià)，建立合理的寬帶薪酬體系；第三，從基本薪酬、績效調(diào)薪、津貼福利等幾方面著手，對(duì)原有薪酬體系進(jìn)