RS公司薪酬體系再設(shè)計.pdf

1、RS公司是一家有著七十多年發(fā)展歷程的企業(yè)，是YB市屬國有軍工企業(yè)，公司下設(shè)九個全資控股子公司。RS公司對子公司的管控力度非常小，子公司享有充分的經(jīng)營管理自主權(quán)。在薪酬管理方面，RS公司僅對子公司工資總額和高管薪酬實施了有限的管理，沒有進行薪酬體系整體規(guī)劃、設(shè)計和管控。子公司的薪酬體系不統(tǒng)一，操作規(guī)范性差，激勵作用弱，子公司間薪酬水平差異巨大，影響了員工的合理配置和人才的獲取，制約了RS公司的發(fā)展。
　　2009年12月，RS公司股

2、權(quán)由YB市國資委無償劃轉(zhuǎn)到CH集團，RS公司成為CH集團的一家全資子公司。2010年，根據(jù)CH集團的要求，RS公司實施了管理變革，制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，調(diào)整了組織架構(gòu)，注銷了原九個子公司，成立了八個平臺部門和三個事業(yè)部，啟動了企業(yè)文化再造、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和企業(yè)核心能力建設(shè)，與此同時實施了薪酬體系再設(shè)計。
　　2010年1月至2011年6月，我們在分析RS公司原有企業(yè)文化和薪酬管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以激勵理論、戰(zhàn)略性薪酬管理理論

3、為理論基礎(chǔ)，根據(jù)新的組織定位，以推動企業(yè)文化再造、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求為目標，設(shè)計并實施了新的薪酬體系。新的薪酬體系實行寬帶薪酬，對管理職、專業(yè)職的薪酬結(jié)構(gòu)、基薪標準確定、績效薪核計進行了規(guī)范。新的薪酬體系的實施，在RS公司內(nèi)部初步樹立起“為崗位付薪、為能力付薪、為業(yè)績付薪”的薪酬理念，建立了基本的定薪模式和比較完整的薪酬管理框架。2011年7月起，我們在對規(guī)范期薪酬體系分析評估的基礎(chǔ)上，針對薪酬體系的激勵作用不明顯、薪酬預算