YOTC公司薪酬體系再設(shè)計研究.pdf

1、薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選擇、任用、培養(yǎng)以及整體業(yè)績有著直接的影響。目前，隨著“三網(wǎng)融合”的推動，光通訊領(lǐng)域的企業(yè)正處于快速成長時期，光通訊企業(yè)尤其是中小型企業(yè)面臨著如何吸引、激勵、發(fā)展和留住人才的挑戰(zhàn)，所以設(shè)計構(gòu)建一套符合企業(yè)實際情況和人員特點的薪酬體系具有現(xiàn)實意義。
　　 本文從薪酬及其相關(guān)知識入手，介紹了薪酬的概念和構(gòu)成，著重提到了經(jīng)濟(jì)性報酬和非經(jīng)濟(jì)進(jìn)報酬的概念，并結(jié)合薪酬設(shè)計的相關(guān)

2、理論對于薪酬設(shè)計的原則和步驟進(jìn)行了概述，同時從內(nèi)部因素、個人因素和外部因素三個方面一一剖析，找出影響薪酬設(shè)計的因素。
　　 本文在理論研究的基礎(chǔ)上，對YOTC 公司員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查。結(jié)合市場薪酬調(diào)查結(jié)果，分析并找出了公司目前的薪酬體系存在的問題和原因，確定了薪酬設(shè)計的思路，針對公司人員結(jié)構(gòu)的特點，進(jìn)行了崗位說明書的完善、崗位價值評估、薪酬水平的設(shè)定、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計和補充福利的設(shè)計等一系列工作，重新設(shè)計了YOTC 公司的薪酬體