Y公司薪酬體系研究與再設計.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，薪酬管理居于戰(zhàn)略地位，是人力資源管理的核心。Y公司作為一家高速公路營運管理股份有限公司，其經(jīng)營具有壟斷的特性，產(chǎn)品價格高低由政府審核，不能隨意依照市場需求進行調(diào)整，在此基礎上，其人員使用面向市場。因此，其經(jīng)營一方面具有事業(yè)單位的性質(zhì)，另一方面還具有市場化取向。這也就使其現(xiàn)有的以事業(yè)單位為基礎的薪酬體系不能很好體現(xiàn)公司性質(zhì)及體現(xiàn)崗位價值特征，也不符合公司推崇績效的企業(yè)文化，從而導致企業(yè)經(jīng)營績效低下。新的薪酬體系設計

2、充分考慮公司的經(jīng)營特性，以崗位價值為基礎，兼顧工作績效和員工能力，采用寬帶方式進行構建。薪酬的增長調(diào)節(jié)方式開辟出崗位提升、績效進步和能力提高三通道。 第一部分緒論簡單介紹了論文研究的初衷和研究的主要內(nèi)容。 第二部分Y公司基本狀況及分析簡述了Y公司及所在行業(yè)的概況，闡明了Y公司人力資源管理上存在的不足以及現(xiàn)有薪酬體系的缺陷； 第三部分薪酬及薪酬體系是全文的理論基石，主要介紹了與薪酬體系設計相關的基本概念與理論。主要

3、包括：薪酬的概念、構成、職能、影響因素以及薪酬體系的涵義、基本模型、特征、影響因素、設計原則。 第四部分Y公司薪酬體系再造是本文的重點部分，詳細闡述了Y公司薪酬再設計的全過程。以工作分析為起點，通過調(diào)整組織結(jié)構、科學設崗、梳理崗位職責、建立員工能力素質(zhì)模型、進行崗位價值評估和薪酬調(diào)查，作為薪酬設計的基礎，然后以寬帶的模式建立以崗位價值為基礎的薪酬體系。 第五部分Y公司薪酬體系實施與總結(jié)對新的薪酬體系實施前的宣貫、實施的過