Y公司薪酬制度的再設(shè)計.pdf

1、薪酬是一種最基本、也是最重要的激勵方式。在券商競爭日趨激烈的證券行業(yè)，如何把握固定工資結(jié)構(gòu)、掌握符合市場規(guī)律的變動工資分配辦法，同時，針對證券行業(yè)的高風(fēng)險性，如何做到激勵與約束的緊密結(jié)合，合理進行企業(yè)內(nèi)部人員的薪酬分配是人力資源管理的重要內(nèi)容。證券行業(yè)是典型的知識密集型企業(yè)，保證員工收入上有一定的競爭力，是公司留住人才，穩(wěn)定隊伍，進而吸引人才的必要條件。 雖然工作分析和崗位價值評估是對員工進行薪酬分配的基礎(chǔ)，同時也是薪酬激勵設(shè)計

2、的參照標(biāo)準(zhǔn)，但是在特定背景下，引入建立在職位價值分析上的能力薪酬，是近年來許多企業(yè)采取的薪酬策略，能力薪酬是對員工有利于組織的技能、知識等個人特性的報酬?？冃Ц庸べY和獎金是變動工資的組成要素，是工資發(fā)揮激勵與約束作用的杠桿，績效浮動工資系數(shù)的確定、獎金的提取是否符合市場水平、獎金的分配是否客觀公平，都將影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)團隊，直接影響企業(yè)的利潤。本文所指的薪酬是狹義的薪酬，是經(jīng)濟性報酬。 本文共分為五章。第一章主要是通過對證券行

3、業(yè)背景、人才激烈競爭的現(xiàn)狀、Y公司的介紹，引申出論文選題的意義。并剖析了Y公司薪酬制度的構(gòu)成要素及現(xiàn)狀，提出了主要缺陷和改進要素。第二章主要描述了有關(guān)薪酬的理論依據(jù)。第三章主要將固定工資進行改革，在員工工資薪等薪級不變的前提下，保留崗位工資，引入能力工資，重新調(diào)整了工資結(jié)構(gòu)。第四章主要描述變動工資中的績效浮動工資的調(diào)整、符合市場價值的獎金提取辦法、約束機制、客觀公平的獎金分配辦法等，并以Y公司的投資團隊為例展開討論。第五章主要對薪酬改革