版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、公司的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭,人力資源成為公司生存和發(fā)展的第一資源。面對(duì)日益激烈的商業(yè)競爭環(huán)境,公司如何通過設(shè)計(jì)、維系及調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系,特別是薪酬體系,來吸引人才、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人才的潛力,已成為現(xiàn)代公司興衰成敗的關(guān)鍵,同時(shí)也對(duì)現(xiàn)代公司人力資源管理工作提出了新的要求。因此,薪酬問題已成為公司管理,特別是人力資源管理的核心問題。 A公司是廈門市的一家私營公司。當(dāng)前,面對(duì)日益激烈的商業(yè)競爭環(huán)境,公
2、司現(xiàn)有的薪酬體系已不適應(yīng)公司發(fā)展的要求,存在許多的問題和缺陷。薪酬體系的不健全、不完善嚴(yán)重影響了公司員工的積極性、創(chuàng)造性及潛力的發(fā)揮,制約著公司的進(jìn)一步發(fā)展。 為此,本文通過對(duì)A公司薪酬體系現(xiàn)狀的分析,找出其存在的主要問題,同時(shí),在回顧薪酬體系設(shè)計(jì)理論的基礎(chǔ)上,運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論,以及薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)和方法,力圖探索并建立與A公司相符合的薪酬體系,闡述以個(gè)人績效為主的薪酬制度不能適應(yīng)工作團(tuán)隊(duì)這種組織形式的原因,提出了新的薪
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廈門HE公司薪酬體系的再設(shè)計(jì).pdf
- y公司薪酬制度的再設(shè)計(jì)
- HL公司薪酬制度的再設(shè)計(jì).pdf
- DA公司薪酬制度再設(shè)計(jì).pdf
- Y公司薪酬制度的再設(shè)計(jì).pdf
- 綠創(chuàng)公司薪酬制度再設(shè)計(jì).pdf
- 江蘇YS公司營銷人員薪酬制度再設(shè)計(jì).pdf
- A公司計(jì)件薪酬再設(shè)計(jì).pdf
- BC公司薪酬體系的再設(shè)計(jì).pdf
- M(廈門)公司薪酬體系的整合設(shè)計(jì).pdf
- GXSY公司薪酬方案再設(shè)計(jì).pdf
- MX公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf
- C公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf
- TT公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf
- Q公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf
- JX公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf
- HG公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf
- X公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf
- BYO公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf
- DL公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論