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文檔簡介
1、本文以某軍工集團公司下屬的ZHZD公司為研究對象，從薪酬的基本理論出發(fā)，通過研究和分析得出該公司薪酬激勵機制中存在的問題和不足之處，并以此為基礎(chǔ)，運用科學的技術(shù)和方法，對ZHZD公司的薪酬體系重新進行了再設(shè)計。本文主要的內(nèi)容包括：第一，明確薪酬體系再設(shè)計的總體思路與預期目標，進而確定該公司的薪酬策略；第二，借助崗位評價體系，對ZHZD公司崗位進行分析與評價，建立寬帶薪酬體系；第三，從基本薪酬、績效調(diào)薪、津貼福利等幾方面著手，對原有薪酬體
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