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文檔簡介
1、J網(wǎng)通公司現(xiàn)行的薪酬制度存在著嚴(yán)重的弊端和問題，導(dǎo)致企業(yè)工資分配不合理，出現(xiàn)了員工工作積極性不高、干多干少一個樣、人員流不動、上下聯(lián)動差、執(zhí)行力弱的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場競爭力。本論文對該公司的工資體系進行了深入剖析，找出企業(yè)薪酬制度存在的關(guān)鍵性問題，按照薪酬設(shè)計原則進行薪酬體系再造，選擇適合企業(yè)實際的基礎(chǔ)薪酬模型，合理進行企業(yè)內(nèi)部人員的薪酬設(shè)計，旨在提高企業(yè)人力資源的整體激勵水平，把員工的潛力釋放出來。 本論文共分五部分，
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