JA制藥公司薪酬體系再設(shè)計(jì)研究.pdf

1、武漢JA制藥有限公司是由始創(chuàng)于1979年的原武漢XAD制藥總廠(chǎng)經(jīng)過(guò)改制和現(xiàn)代化建設(shè)而成立的制藥企業(yè)。公司位于的武漢吳家山國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地面積6萬(wàn)多平方米，擁有標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房2萬(wàn)多平方米。隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)改進(jìn)程的推進(jìn)，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，像 JA制藥這樣的中小型企業(yè)在發(fā)展中，在薪酬管理方面存在著諸多問(wèn)題。普遍表現(xiàn)為與現(xiàn)代薪酬管理在理念、方法和技術(shù)等方面有一定脫節(jié)，因而在其薪酬管理上的具體操作上存在滯后，效率低下，這些都阻礙了公司的

2、快速發(fā)展。因此建立科學(xué)合理的薪酬制度、提高管理效率就顯得尤為迫切。
　　在此背景下,本文主要研究公司薪酬分配存在的問(wèn)題,主要采用文獻(xiàn)法、現(xiàn)行資料收集、員工訪(fǎng)談、行業(yè)資料收集、問(wèn)卷調(diào)查等方法進(jìn)行調(diào)查研究,重點(diǎn)對(duì)公司的薪酬分配以及薪酬管理的制度現(xiàn)狀進(jìn)行分析診斷，找出存在的不足，制定了解決這些不足的思路和方法。在績(jī)效管理和薪酬管理相關(guān)理論的指導(dǎo)下，采取了多種分析方法和分析工具對(duì)所收集的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并結(jié)合崗位評(píng)測(cè)的基本原理。對(duì)公司現(xiàn)