MSF公司薪酬體系再設(shè)計.pdf

1、薪酬體系是員工激勵最有力的工具之一。多項調(diào)查報告顯示，薪酬體系的不公平及不合理性是直接導(dǎo)致員工流動的重要原因之一，其中最明顯的問題是：一方面因為同職位新入職員工薪資高于在職員工薪酬，導(dǎo)致員工心理不平衡，工作積極性差，甚至部分員工提出離職。另一方面公司管理職位的有限性，尤其對于技術(shù)類員工，導(dǎo)致技術(shù)類員工在公司內(nèi)無法拓寬職業(yè)生涯發(fā)展，因此，薪酬體系的再設(shè)計對于任何公司是非常重要的，只有完善、合理、公平的薪酬體系，才能留住核心員工。
　

2、　薪酬體系是公司運作中最重要的因素之一，是人力資源管理重要的組成部分之一，而且薪酬體系也是連接公司與員工的紐帶，是公司戰(zhàn)略的一個組成部分，只有設(shè)計良好的激勵性薪酬體系才能留住關(guān)鍵技術(shù)員工，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
　　本文應(yīng)用薪酬管理的相關(guān)理論，針對MSF公司的實際情況，通過文獻分析、實證分析、演繹歸納分析、系統(tǒng)分析等方法，設(shè)計適合MSF公司發(fā)展的薪酬體系，包括薪酬制度、薪酬與考核體系、福利等內(nèi)容，形成一套科學有效的、公

3、平、且有激勵性的可持續(xù)發(fā)展薪酬體系，從而促進員工工作積極性，使公司更穩(wěn)定的發(fā)展，降低MSF公司操作型及技術(shù)型員工離職率，給員工提供在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展空間及機會，使MSF公司穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，以在激烈的人才競爭中立于不敗之地，長盛不衰。
　　本研究對于MSF公司具有重要的實際應(yīng)用價值，薪酬體系再設(shè)計對于MSF公司的發(fā)展是有非常積極的意義,同時，鑒于MSF公司是生產(chǎn)型企業(yè)，因此對于同類制造業(yè)企業(yè)也有參考意義。論文分為五個部分：第一部