G軟件公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬是人力資源管理中的重要問題，薪酬體系設(shè)計(jì)的合理與否，會(huì)給企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展帶來(lái)直接的影響，健全的薪酬體系可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感，是吸引、激勵(lì)、留住人才的最有力的工具。
　　本文以一個(gè)典型的軟件企業(yè)―G軟件公司的實(shí)際情況為背景，通過分析公司原有的薪酬體系存在的問題，利用人力資源管理中薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論，對(duì)G軟件公司的薪酬改革項(xiàng)目進(jìn)行了全程跟蹤，并針對(duì)該公司的實(shí)際情況進(jìn)行薪酬體系再設(shè)計(jì)。
　　首先，本文通過對(duì)G軟件

2、公司原有薪酬體系的分析，剖析 G軟件公司薪酬體系存在的普遍問題，并重點(diǎn)研究了研發(fā)人員薪酬體系存在的問題；其次，根據(jù) G軟件公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，逐步設(shè)計(jì)出一套以多種薪酬模式相結(jié)合的薪酬方案，該方案綜合考慮薪酬的激勵(lì)性、內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性。最后，對(duì)該薪酬方案的實(shí)施效果進(jìn)行了分析和總結(jié)。
　　本文重點(diǎn)探討了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、員工能力評(píng)價(jià)和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體操作方法。首先，根據(jù)公司的發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，

3、制訂公司的薪酬策略；通過工作分析明確部門職能和職位關(guān)系；通過崗位價(jià)值評(píng)價(jià)來(lái)保證薪酬方案具有內(nèi)部公平性；通過市場(chǎng)薪酬調(diào)查，解決薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力問題；通過基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，既給員工一定的基本保障，又讓員工的薪資與公司效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，以此來(lái)激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性；通過職類、職稱等的劃分為員工的發(fā)展設(shè)定多條晉升通道，解決研發(fā)人員晉升通道單一的問題；通過員工能力評(píng)價(jià)，確定每個(gè)員工的具體薪級(jí)和薪值，激勵(lì)員工不斷提高