L公司薪酬再設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)創(chuàng)新的飛速發(fā)展，使得高素質(zhì)的人力資本不僅成為企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，而且成為企業(yè)是否具有核心競爭力的重要標(biāo)志。企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，如何激發(fā)企業(yè)中人力資源的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，科學(xué)地完善組織的薪酬設(shè)計(jì)制度，是企業(yè)得以成功和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，建立全新、科學(xué)的、系統(tǒng)的、有效的薪酬體系，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益的平衡和企業(yè)效益的最大化，使企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得核心競爭力具有舉

2、足輕重的作用。因此，企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)制度是人力資源管理的核心問題。通過建立一套富有創(chuàng)新機(jī)制的人力資源薪酬管理體系，不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，更重要的是，科學(xué)創(chuàng)新的薪酬機(jī)制可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的動(dòng)力，從而為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　 本論文在闡述經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)者的薪酬管理研究理論的基礎(chǔ)上，通過對(duì)高新科技企業(yè)L公司在薪酬管理方面存在問題的診斷和分析，探索性地提出了優(yōu)化這些問題的解決思路和對(duì)策。進(jìn)而，以分配制度

3、改革作為公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的切入點(diǎn)，針對(duì)不同類型人員的特點(diǎn)，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、有較強(qiáng)激勵(lì)性的相互區(qū)分的崗位薪酬體系設(shè)計(jì)方案。
　　 本論文通過五個(gè)部分進(jìn)行闡述：
　　 第一部分緒論闡述論文的研究目的和意義，提出了論文的研究方法。
　　 第二部分是對(duì)薪酬相關(guān)研究理論的概述。
　　 第三部分闡述了L公司的基本情況、經(jīng)營狀況及現(xiàn)行薪酬管理制度。
　　 第四部分對(duì)L公司現(xiàn)行薪酬管理制度中存在問題和原因進(jìn)