CR酒店薪酬體系再設計.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)之間競爭的焦點聚集在人力資源的開發(fā)和使用上。人力資源成為支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性力量，人力資源管理從日常性的職能管理上升為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分。薪酬管理又是企業(yè)運作中最受關注的問題之一，是人力資源管理的核心內(nèi)容，而薪酬設計是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。合理有效的薪酬體系不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動性，促進員工努力實現(xiàn)組織目標，提高組織的效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟下吸

2、引和保留住一支素質良好且有競爭力的員工隊伍。因此，如何設計和建立一套科學的、符合企業(yè)具體情況和滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的薪酬體系，對于行業(yè)競爭激烈的國內(nèi)酒店業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文以CR酒店為研究對象，從薪酬的基本理論入手，應用行業(yè)薪酬調查和員工滿意度調查，針對CR酒店的現(xiàn)行的薪酬體系進行分析，找出存在的問題，并以此為基礎，運用科學的技術和方法，對CR酒店的薪酬體系重新進行了設計，來探討如何在企業(yè)建立一個富有競爭性的激勵性

3、的薪酬體系，以吸引、留住人才。論文按照口發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的思路，將激勵理論應用于酒店的薪酬設計，結合酒店薪酬現(xiàn)存的缺陷——缺乏激勵性，得出酒店員工薪酬設計的幾點啟示：拉開工資檔次、薪酬與績效相聯(lián)系、薪酬要體現(xiàn)員工技能(能力)等，并著重強調了酒店薪酬設計的績效化和彈性化。
　　 本文首先對薪酬的相關理論作了簡要的綜述，接著對CR酒店現(xiàn)有的薪酬體系進行了詳盡分析并指出現(xiàn)行體系存在的問題，在此基礎上結合現(xiàn)實管理需要，又對