HY酒店薪酬體系設計研究.pdf

1、隨著社會主義市場經濟的進一步發(fā)展，人力資源在企業(yè)中的重要地位日益凸顯。薪酬管理作為人力資源管理的核心有著激發(fā)員工工作熱情、留住優(yōu)秀人才甚至吸納新員工等作用，有助于企業(yè)實現(xiàn)其目標、更好更快發(fā)展。就現(xiàn)實情況而言，部分現(xiàn)代企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的薪酬管理制度，不能夠真正地實現(xiàn)薪酬管理本該有的激勵性作用。企業(yè)薪酬體系的不合理已經逐步成為企業(yè)人力資源管理的一個短板，嚴重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。良好的薪酬管理制度離不開完善的薪酬體系，因此設計出一套科學合理

2、的、適應現(xiàn)代企業(yè)成長發(fā)展的薪酬體系意義重大。
　　本文選取HY酒店作為研究對象，運用學科基礎理論（如薪酬激勵理論、人力資本理論等）以及實地調研的方式進行研究，對HY酒店員工薪酬體系進行詳細分析，發(fā)現(xiàn)當前HY酒店薪酬體系的外部競爭性和內部公平性不足，激勵作用明顯不足，如當前酒店的基本工資未涉及工齡、學歷、技能的優(yōu)勢，獎金的發(fā)放未體現(xiàn)出差異；此外，當前 HY酒店的福利水平整體偏低。該酒店多次調整薪酬制度后，當前的薪酬體系有其歷史必然性

3、和現(xiàn)實合理性，然而在酒店進一步發(fā)展和人才競爭更加激烈的背景下，當前的薪酬體系的弊端也日益突出。主要原因在于其薪酬體系時未能充分考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，配套的激勵措施沒有得到領導的支持，薪酬體系設計缺乏科學性和公開化。
　　因此，本文在 HY酒店原有薪酬體系的基礎上，運用內外部環(huán)境分析的方法，對HY酒店的薪酬體系進行全面的升級和優(yōu)化，制定出改進薪酬體系的具體實施方案，如在基本工資中增加工齡、學歷、技能、職稱等相關因素，提高獎金發(fā)放的透