新世紀(jì)大酒店薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要問(wèn)題。而薪酬體系設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。科學(xué)有效的薪酬體系不僅能激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)員工努力工作，創(chuàng)造更大的價(jià)值，提高企業(yè)的效益，還能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代幫助企業(yè)吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀的、適合企業(yè)需求的人才，建立一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。因此，如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際情況，并能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求的薪酬體系，對(duì)于新世紀(jì)大

2、酒店來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文以新世紀(jì)大酒店為研究對(duì)象，通過(guò)信息收集和面談等手段，從薪酬管理和人力資源管理相關(guān)理論入手，分析了新世紀(jì)大酒店的薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，闡明了實(shí)施薪酬改革的必要性和可行性，提出了運(yùn)用全面薪酬體系進(jìn)行薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)的構(gòu)想，并設(shè)計(jì)了新世紀(jì)大酒店全面薪酬體系的基本模型，最后針對(duì)酒店如何實(shí)施全面薪酬體系提出了工作程序和配套措施。希望通過(guò)本文的研究，能夠改善新世紀(jì)大酒店的薪酬管理狀況，也能對(duì)國(guó)內(nèi)其他酒