A地產(chǎn)公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著市場競爭的日趨激烈，人才的爭奪成為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一，為了能夠吸引人才、培養(yǎng)人才、避免人才流失，企業(yè)需要為其提供滿意的薪酬及良好的工作環(huán)境，只有這樣才能增加企業(yè)對人才的吸引力，并充分調(diào)動他們的工作積極性、提高他們的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　薪酬體系的建立不僅是企業(yè)評定人才個人能力、專業(yè)技能及對企業(yè)貢獻(xiàn)度的直接體現(xiàn)形式，更能夠反映出企業(yè)對于人才的重視程度。對于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的企業(yè)來說，薪酬體系既是提高公司

2、核心競爭力的有效途徑，也是吸引人才、招收人才的有效方法。因此，薪酬體系已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。然而由于薪酬管理理念在我國研究的時間較短，在實(shí)踐應(yīng)用中很多企業(yè)缺乏對薪酬體系的正確認(rèn)識，造成現(xiàn)有薪酬體系中存在很多問題，如結(jié)構(gòu)相對單一、功能不夠完善、實(shí)施效果差等，如果不能得到及時的解決將會嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　A地產(chǎn)公司作為一家民營企業(yè)，在近些年的發(fā)展過程中以市場需求為導(dǎo)向，通過制定符合自身經(jīng)營特點(diǎn)的發(fā)展計(jì)劃，運(yùn)

3、用成熟的管理模式，逐步成為當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)中的領(lǐng)軍人物。盡管現(xiàn)階段公司取得了一定的成績，但公司的決策層始終沒有放松對自身的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，著眼于未來的長久發(fā)展，清醒地認(rèn)識到如果不能與時俱進(jìn)地提高公司綜合實(shí)力，保持對地區(qū)同類地產(chǎn)商人才儲備上的優(yōu)勢，將會在激烈的市場競爭中被淘汰出局。所以，公司從薪酬體系的建設(shè)入手，針對當(dāng)前薪酬體系中的不足之處做出實(shí)施薪酬體系優(yōu)化的決定，本文正是應(yīng)A地產(chǎn)公司的要求，依據(jù)該公司的經(jīng)營特點(diǎn)，以公司的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，

4、設(shè)計(jì)了一套崗位工資和績效考核相結(jié)合的薪酬體系優(yōu)化方案。
　　本文從國內(nèi)外薪酬體系研究現(xiàn)狀出發(fā)，選取房地產(chǎn)行業(yè)作為研究對象，通過對國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)薪酬管理方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，指出構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系對于房地產(chǎn)行業(yè)的重要意義。利用分析比較法和調(diào)查研究法以A地產(chǎn)公司作為研究案例，深入公司內(nèi)部進(jìn)行薪酬體系方面的需求分析，通過與公司內(nèi)部員工的溝通和交流，了解員工對于公司薪酬體系的意見和看法。在對A地產(chǎn)公司的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容及崗位需

5、求進(jìn)行評估后，以當(dāng)?shù)厥袌龈偁幁h(huán)境為參考標(biāo)準(zhǔn)，對優(yōu)化后的薪酬體系進(jìn)行綜合式評價(jià)，并為了使優(yōu)化后的薪酬體系能夠得到貫徹落實(shí)，還相應(yīng)地提出了一系列保障措施。
　　本文在設(shè)計(jì)A地產(chǎn)公司薪酬體系優(yōu)化方案的過程中，經(jīng)過對各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整理和分析，得出如下幾點(diǎn)結(jié)論:
　　(1)薪酬體系的建立是公司對人才進(jìn)行監(jiān)管的有效手段之一，通過實(shí)踐證明科學(xué)合理的薪酬體系能夠?qū)T工產(chǎn)生巨大的激勵作用，在提高公司生產(chǎn)效率的同時，有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。

6、r>　　(2)隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的管理模式正經(jīng)歷著由粗放式經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的過程，人才儲備將始終成為公司未來發(fā)展的核心基礎(chǔ)，只有通過吸引更多優(yōu)秀人才的加盟，才能保持公司團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性，才能在同行的競爭中保持優(yōu)勢。
　　(3)薪酬體系建立的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，薪酬管理作為公司管理工作中的重要一項(xiàng)，既要符合公司的實(shí)際情況，又要同公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
　　(4)薪酬體系不是一成不變的執(zhí)行模式，而是