HZ公司薪酬體系優(yōu)化設計研究.pdf

1、隨著社會進步和市場經濟的多元化發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈。影響企業(yè)核心競爭力的關鍵因素是人力資源的競爭，而薪酬管理則是人力資源管理中的重要內容。企業(yè)要想提高在市場中的競爭力，必須有一套合乎企業(yè)發(fā)展實際、行之有效的薪酬體系。這是企業(yè)得以長遠發(fā)展、不斷提高市場競爭力的一項關鍵工作。
　　本文通過對HZ公司現(xiàn)存的薪酬體系調查、分析，結合HZ公司實際以及市場發(fā)展需要，找出現(xiàn)階段公司薪酬體系中存在的問題，針對其內部公平和與外部競爭力，為H

2、Z公司設計一套更科學的薪酬體制以提高人力資源管理水平，有效激勵員工的個人目標與企業(yè)目標相一致，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。同時也對同行業(yè)其他企業(yè)具有重要的借鑒意義。
　　文章的第一部分對研究背景和研究意義做出了介紹，第二部分是把現(xiàn)有的有關薪酬管理、激勵理論的相關基礎理論做一綜述，包括了薪酬的內涵與功能，以及在管理學和經濟學不同領域中薪酬管理理論，為后續(xù)的薪酬體系設計提供了理論鋪墊。文章第三部分是對HZ公司發(fā)展情況及薪酬體系的現(xiàn)狀進行了