A保險(xiǎn)公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、A保險(xiǎn)公司是經(jīng)中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)的一家外資保險(xiǎn)公司。公司致力于把國際先進(jìn)的保險(xiǎn)理念和后臺(tái)營運(yùn)技術(shù)引進(jìn)中國，為客戶提供一系列人壽保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)，努力推動(dòng)中國保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　近年來隨著國內(nèi)保險(xiǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展，A公司面臨的外部市場競爭也日益加劇。公司想要發(fā)展下去，必須做到有效的吸引人才、留住人才。同時(shí)，A公司原有的人力資源管理模式正暴露出一系列問題。這一系列問題反映出公司需要在薪酬體系、考核激勵(lì)機(jī)制

2、、薪酬與績效掛鉤等方面加以重視，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立起一個(gè)具有外部競爭性、內(nèi)部公平性和高度激勵(lì)性的薪酬體系，提高員工的工作滿意度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工主動(dòng)提升自身價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和公司目標(biāo)而努力，從而支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提升公司的競爭優(yōu)勢。
　　本文在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，首先參考國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于薪酬滿意度的測量量表，設(shè)計(jì)了針對(duì)A公司中基層員工為調(diào)查對(duì)象的問卷，并結(jié)合