華安財產保險公司湖南分公司薪酬體系優(yōu)化設計.pdf

1、隨著現代經濟的高速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,人才成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。薪酬體系是否具有足夠的吸引力是企業(yè)招攬人才的決定性因素。因此,如何建立科學有效的薪酬體系,吸引外部優(yōu)秀人才,激勵、留著內部核心人才,已成為提高企業(yè)競爭力的關鍵因素。
　　本論文以華安財產保險公司湖南分公司的薪酬體系存在的問題為研究對象,對如何優(yōu)化設計該公司的薪酬體系進行了研究。首先,通過理論研究和國內外相關實證文獻相結合,總結歸納薪酬理論及薪酬設計相關理論

2、;其次,通過實際的調研(問卷調查)等方法,對華安財產保險公司湖南分公司薪酬體系進行分析,探究其薪酬體系存在的問題;第三,結合華安財產保險公司湖南分公司的自身情況,找出影響華安財產保險公司湖南分公司薪酬體系的因素,在對這些因素進行分析的基礎上,針對該公司薪酬體系的不足,從固定薪酬、浮動薪酬、福利、非經濟性薪酬這四方面對該公司的薪酬體系進行了優(yōu)化設計,構建華安財產保險公司湖南分公司的薪酬激勵機制;最后,結合影響公司薪酬管理的關鍵因素,提出了