S保險(xiǎn)公司支公司人員績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、在公司內(nèi)部建立一套切實(shí)有效的現(xiàn)代化績(jī)效管理體系，能夠充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作熱忱，發(fā)揮他們?cè)诠景l(fā)展中的核心作用，提升公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造能力和創(chuàng)新速度，進(jìn)而提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和深入訪談，詳細(xì)分析了S保險(xiǎn)公司支公司人員的績(jī)效管理現(xiàn)狀中存在的諸多問(wèn)題，包括公司對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知度不高，績(jī)效管理過(guò)程缺乏溝通與輔導(dǎo)，不同崗位人員的考核指標(biāo)無(wú)差異，考核結(jié)果主觀性過(guò)強(qiáng)，輕視考核過(guò)程，績(jī)效考核方法不科學(xué)、不客

2、觀、不公正，且沒有建立起完善的績(jī)效跟蹤、反饋和申訴機(jī)制，績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用僅局限于對(duì)支公司員工的薪資調(diào)整上，對(duì)績(jī)效考核制度的宣導(dǎo)和實(shí)際執(zhí)行上力度不夠。公司現(xiàn)有的績(jī)效管理制度亟需改革和完善，這為績(jī)效管理體系優(yōu)化研究確定了完善的方向和重點(diǎn)。
　　在對(duì)S保險(xiǎn)公司支公司三類崗位人員的績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化的研究中，本文從績(jī)效管理的前期準(zhǔn)備、績(jī)效管理過(guò)程的績(jī)效跟蹤、績(jī)效考核方法的完善、績(jī)效反饋面談的建立和績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的強(qiáng)化等方面進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)

3、計(jì)。在對(duì)支公司人員績(jī)效考核方法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力三方面設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)及輔助業(yè)績(jī)指標(biāo)。根據(jù)三類崗位工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的差別，在嚴(yán)格工作分析的基礎(chǔ)上，制定出更完善的崗位說(shuō)明書，對(duì)三類崗位的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行了量化設(shè)定；運(yùn)用KPI考核法對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核指標(biāo)更加完善，并針對(duì)崗位的不同進(jìn)行了差異性設(shè)置；年終考核環(huán)節(jié)增加了對(duì)工作態(tài)度和工作能力的考核，運(yùn)用360°考核法全方位考核支公司員工的綜合素質(zhì)和能力，

4、并設(shè)定了兩個(gè)層級(jí)的考核維度及具體指標(biāo)的考核；在績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用中在原有薪資調(diào)整的基礎(chǔ)上，增加了員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、職位晉升、評(píng)選先進(jìn)的應(yīng)用指標(biāo)。文章最后提出了方案成功實(shí)施的保障措施，確保了新的績(jī)效管理體系能夠在公司實(shí)踐中切實(shí)有效實(shí)施。通過(guò)以上環(huán)節(jié)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終形成了一套切實(shí)有效的S保險(xiǎn)公司支公司人員績(jī)效管理體系。
　　希望本文對(duì)S保險(xiǎn)公司支公司人員績(jī)效管理體系優(yōu)化及績(jī)效考核制度改革起到推動(dòng)促進(jìn)作用，提高支公司人員的績(jī)效管理水平，同時(shí)