S移動(dòng)通信公司績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、近年來(lái)，通信行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨的生存壓力越來(lái)越大。在這種大背景下S移動(dòng)通信公司要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存和壯大，能夠在本地乃至全省的通信行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，迫切需要加強(qiáng)企業(yè)核心資源——人力資源的有效開(kāi)發(fā)和利用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。為此，本文研究了S移動(dòng)通信公司績(jī)效管理體系優(yōu)化問(wèn)題。
　　首先，論文在闡述了行業(yè)和公司發(fā)展基本情況的基礎(chǔ)上，分析了公司當(dāng)前人力資源的管理狀況以及公司的人力資源管理的制度

2、。接著，論文介紹了公司績(jī)效管理的發(fā)展歷程，分別從績(jī)效組織管理、績(jī)效考核指標(biāo)和方法、績(jī)效管理制度等方面分析了公司當(dāng)前績(jī)效管理現(xiàn)狀，明確指出公司績(jī)效管理中存在對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)、績(jī)效考核指標(biāo)體系不合理、缺乏績(jī)效溝通和反饋、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不客觀、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不全面等方面的問(wèn)題，并具體分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因。然后，從績(jī)效組織管理、績(jī)效考核指標(biāo)和方法、績(jī)效制度等幾個(gè)方面對(duì)公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。最后，從保障優(yōu)化后的績(jī)效管理體系實(shí)