HHT公司績(jī)效管理體系的優(yōu)化.pdf

1、在企業(yè)的諸多資源中，人力資源居于核心地位，對(duì)其所展開(kāi)的一系列管理于氽業(yè)的整個(gè)管理體系而言更具基礎(chǔ)性作用。績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理領(lǐng)域的重要手段，正在得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。本文以HHT公司為案例，通過(guò)文獻(xiàn)資料法、案例分析法、問(wèn)卷調(diào)查法等研究方法，對(duì)民營(yíng)中小型醫(yī)療器械企業(yè)員工績(jī)效管理體系展開(kāi)分析，旨在發(fā)現(xiàn)民營(yíng)中小型醫(yī)療器械企業(yè)績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題及成因，并存相關(guān)理論指導(dǎo)下設(shè)計(jì)出一套更具合理性、科學(xué)性的績(jī)效管理優(yōu)化體系。
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2、究表明，由于HHT公司對(duì)績(jī)效管理重要性認(rèn)識(shí)不足、制度保障不力、績(jī)效管理文化缺失、員工培訓(xùn)體系不健全，以致現(xiàn)行績(jī)效管理存在著績(jī)效計(jì)劃制定不科學(xué)、績(jī)效考核不完善、績(jī)效溝通機(jī)制不健全、績(jī)效考核結(jié)果反饋缺失以及績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不充分等問(wèn)題。遵循提高員工績(jī)效為導(dǎo)向、公開(kāi)、公平、公正、反饋與溝通、定量考核與定性考核相結(jié)合等原則，設(shè)計(jì)了一套適合HHT公司的績(jī)效管理優(yōu)化體系，并建議從提高全員績(jī)效管理認(rèn)識(shí)水平、強(qiáng)化相關(guān)制度保障、完善績(jī)效管理文化建設(shè)及健全