Z公司績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”大背景下，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)市場(chǎng)情況不斷變化，維系自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好的滿足市場(chǎng)需求，必須要加強(qiáng)自身管理，特別是以人為根本的人力資源管理。加強(qiáng)人力資源管理的核心就是要做好績(jī)效管理的分析和研究，如何把企業(yè)員工管理好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮員工的積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，作為新進(jìn)壟斷行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)Z公司來說，顯得尤為重要。
　　本文從績(jī)效管理的基本理論入手，通過運(yùn)用KPI、BSC、SWOT、360°考評(píng)等方法和手段，

2、分析研究Z公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)一步樹立公司管理者和員工在績(jī)效管理上人人有責(zé)的理念，并對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，促進(jìn)公司績(jī)效管理體系的有效實(shí)施和不斷完善。
　　本文選取Z公司為研究對(duì)象，在其公司背景、行業(yè)分析、入力資源狀況分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了問卷調(diào)查和訪談分析，運(yùn)用系統(tǒng)方法論，圍繞績(jī)效管理體系的四個(gè)構(gòu)成體系來研究，而不是僅僅局限于績(jī)效管理過程的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效結(jié)果反饋和應(yīng)用這四個(gè)環(huán)節(jié)，提出了四個(gè)構(gòu)