大連澤通公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭就是人力資源的競爭。如何通過合理的機(jī)制吸引人才，培養(yǎng)人才，留住人才，已經(jīng)是每個(gè)企業(yè)必須關(guān)心的問題?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，建立高效的績效管理體系并與企業(yè)的戰(zhàn)略、文化等實(shí)際情況結(jié)合起來，充分發(fā)揮激勵功能，是人力資源管理的難點(diǎn)之一。
　　 本文第一章、第二章對本論文的研究背景、意義、思路以及績效管理當(dāng)前研究現(xiàn)狀和理論進(jìn)行了描述。第三章是大連澤通公司概況以及現(xiàn)有績效管理體系存在的

2、問題分析，從而提出了整篇文章的實(shí)踐目標(biāo)。第四章是全文的重點(diǎn)，采用平衡計(jì)分卡導(dǎo)出KPI的方法，從大連澤通公司愿景出發(fā)，通過戰(zhàn)略地圖分析，環(huán)環(huán)相扣逐級支撐，重新構(gòu)建了大連澤通公司三個(gè)層次的績效指標(biāo)體系，并對各層級指標(biāo)權(quán)重的確定提出了適用方法。本章末尾對比前后，對優(yōu)化后KPI體系的特征進(jìn)行了描述，優(yōu)化后的指標(biāo)體系較好的解決了原體系存在的部分問題。本文第五章提出了優(yōu)化后績效管理體系實(shí)施的原則和保障措施，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了大連澤通公司為了保障新體系的有效

3、運(yùn)行應(yīng)在原有基礎(chǔ)上管理構(gòu)架應(yīng)作出的相關(guān)改善。
　　 總之，本文結(jié)合績效管理理論，通過分析大連澤通公司在原有績效管理中存在的問題，結(jié)合公司的管理現(xiàn)狀，運(yùn)用平衡積分卡的方法將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各層級KPI指標(biāo)并確定權(quán)重，將部門的指標(biāo)與員工個(gè)人的考核指標(biāo)聯(lián)系起來，形成一套完整的大連澤通公司的績效管理體系。在大連澤通公司績效管理體系優(yōu)化方案完成后，本文還提出了該方案的基本實(shí)施原則，以及相應(yīng)的配套措施。本方案對國企背景的軌道交通裝備零部