天立航通公司績(jī)效管理體系的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)全球化的到來(lái),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。當(dāng)前一個(gè)企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展,必須不斷提高其整體績(jī)效管理水平。實(shí)踐證明,適合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展績(jī)效管理體系的建立成為現(xiàn)代企業(yè)提高績(jī)效管理的前提。
　　本文主要采用實(shí)證研究的方法,選取了天立航通公司的績(jī)效管理體系為研究案例。首先對(duì)天立航通公司原有的績(jī)效管理體系進(jìn)行了分析,然后在結(jié)合現(xiàn)代績(jī)效管理理論的基礎(chǔ)上對(duì)天立航通公司績(jī)效管理體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。全文共分四個(gè)章節(jié):第一章

2、介紹了我國(guó)績(jī)效管理發(fā)展的狀況及研究問(wèn)題的背景;第二章介紹了本文研究所涉及的一些基本的績(jī)效管理理論;第三章介紹了天立航通公司現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題;第四章是本文的核心部分,即對(duì)天立航通公司績(jī)效管理體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。
　　在本文的研究中,探討了如何建立能保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和提高競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)績(jī)效管理的方法,并針對(duì)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題,運(yùn)用相關(guān)理論結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)提出了個(gè)人的一些建議和看法,這些看法可能會(huì)存在一些不足和偏頗之處,但期望本文能夠?qū)?/p>