瀘天化（集團(tuán)）公司環(huán)境績效管理體系研究.pdf

1、本文以瀘天化(集團(tuán))公司為研究對象,對其企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的發(fā)展和現(xiàn)狀作了一番研究.其環(huán)境管理經(jīng)過了三個(gè)階段:無所作為;末端治理;事先預(yù)防.現(xiàn)階段發(fā)展到事先預(yù)防階段,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者逐漸樹立了可持續(xù)發(fā)展觀.但具體怎樣在公司內(nèi)部進(jìn)行環(huán)境績效管理,用良好的環(huán)境績效管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)績效,以適應(yīng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展,瀘天化(集團(tuán))公司在這方面的研究和實(shí)踐尚顯不足,本文將環(huán)境績效管理概念引入到建立一個(gè)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的環(huán)境管理體系,以此來指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)

2、行環(huán)境績效管理,主要觀點(diǎn)如下:◆將可持續(xù)戰(zhàn)略帶入最高領(lǐng)導(dǎo)層:一項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展活動(dòng),能尋找商業(yè)契機(jī),具有商業(yè)價(jià)值.◆建立任務(wù)書或政策目標(biāo):一個(gè)包含公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的任務(wù)書能夠?yàn)閷?shí)施相關(guān)政策建立牢固的基礎(chǔ).◆教育員工:讓員工更好地理解他們在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用.◆建立將可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)相聯(lián)系的策略:將可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心價(jià)值如品質(zhì)、創(chuàng)新、營銷相聯(lián)系.◆將顧客和供應(yīng)商包括進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中來.通過對國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)環(huán)境績效管理的實(shí)證