S集團公司本部績效管理體系改進研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的全球化和信息時代的到來，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。要想在競爭中取得優(yōu)勢，實施績效管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升競爭力的重要手段，績效管理在企業(yè)人力資源管理中占據(jù)核心地位，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
　　S集團公司是福建省國資委下屬的一家老牌國企，成立于1990年。近幾年來，公司積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，主營業(yè)務(wù)已從過去的電子計算機及配件、電子產(chǎn)品及通訊設(shè)備等，轉(zhuǎn)變?yōu)長ED照明節(jié)能產(chǎn)品。新確立的主業(yè)主要從事節(jié)能減排，由于受益于

2、政府的大力支持，未來前景廣闊，但是同業(yè)同質(zhì)化、打價格戰(zhàn)等使競爭日趨激烈，因而對公司經(jīng)營目標和員工工作績效提出了更高的要求。本文以S集團公司本部（不包括下屬公司、事業(yè)部等）現(xiàn)有的績效管理體系為研究對象，根據(jù)績效管理的理論，以S公司的發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，分析績效管理體系中存在的問題，遵循“提出問題——分析問題——解決問題”的思路，提出改進公司本部績效管理體系的對策和措施。
　　本文從績效管理的績效計劃、績效輔導(dǎo)與溝通、績效考核與評估、績

3、效的激勵與改進四個環(huán)節(jié)對公司本部的績效管理體系進行了整體的設(shè)計，把公司的戰(zhàn)略目標層層分解，建立溝通和反饋制度，同時對現(xiàn)有的績效考核辦法取長補短，以切實提高員工的績效水平為目標，制定了有針對性的考核方案，對提升S公司的績效管理水平具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。
　　本文共分為五個部分。第一章介紹目前我國及福建省LED產(chǎn)業(yè)背景、競爭格局和發(fā)展趨勢;第二章詳細介紹了績效管理的理論基礎(chǔ);第三章分析S集團公司本部績效管理體系現(xiàn)狀及問題;第四章提出改進