K集團公司總部部門績效管理體系設計研究.pdf

1、鑒于績效管理在企業(yè)管理中的重要性和我國企業(yè)集團總部部門績效管理中存在的問題，本文以績效管理有關理論為基礎，結合國內(nèi)外企業(yè)績效管理實踐經(jīng)驗和Ｋ集團公司的具體需求，對K集團公司總部部門績效管理體系進行重新設計，并通過對實施效果的評估和分析，將設計的實踐經(jīng)驗加以總結、提升，希望為我國企業(yè)集團總部部門績效管理提供一種可借鑒的模式。 全文共三個部分：第一部分主要介紹了Ｋ集團公司的基本情況，并對其部門績效管理現(xiàn)狀做出診斷，為部門績效管理體系

2、設計提供思路。第二部分，首先對此次設計的對象進行定義，進而明確了此次設計的原則；其次，在對部門績效管理的系統(tǒng)模型、過程模型、績效管理工具研究、分析的基礎上，提出了總部部門績效管理體系設計的思路和方法；最后綜合運用MBO、BSC、KPI、360度考核等績效管理工具，制訂出Ｋ集團總部部門績效管理體系設計方案，并剖析了績效管理實踐操作全過程。第三部分主要對Ｋ集團新、老部門績效管理體系進行對比分析，并對運行效果進行評估，得出了部門績效管理的設計