JNC集團總部員工績效管理體系設(shè)計.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的突飛猛進，國有企業(yè)面臨著與日俱增的競爭壓力，而這些競爭越來越集中的體現(xiàn)在人才的競爭上，因此，越來越多的國有企業(yè)都將建立行之有效的人力資源管理體系，特別是其中的“短板”之一績效管理體系作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心任務(wù)。
　　 JNC集團是一家轉(zhuǎn)型中的城建投資類國有企業(yè)。它的前身是兩家事業(yè)單位性質(zhì)的投融資平臺。為了深入貫徹國家深化政府投融資平臺改革的要求，全面提升平臺自身造血能力，當?shù)卣畬@兩家單位進行了轉(zhuǎn)制重組。轉(zhuǎn)制后

2、的JNC集團面臨著要從“政府任務(wù)型”向“市場拓展型”轉(zhuǎn)型，從“資源優(yōu)勢型”向“能力優(yōu)勢型”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標。為實現(xiàn)這一目標，JNC集團的當務(wù)之急是建立一套行之有效的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的員工績效管理體系。但這對于長期受事業(yè)單位管理模式影響，改革過程中還有許多遺留后續(xù)問題的JNC集團來說，將是一個很大的挑戰(zhàn)。如何建立這套員工績效管理體系，在建立過程中應(yīng)注意哪些問題，還需要哪些措施加以保障，是JNC集團亟須解決的現(xiàn)實問題，也是其他轉(zhuǎn)型期城投