F地產(chǎn)公司集團(tuán)總部薪酬管理體系再設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展越來越依賴高素質(zhì)的員工，人力資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的資本，是最核心的資源。如何吸引并留住高素質(zhì)人才成為長期以來困擾企業(yè)管理者們的問題。建立科學(xué)合理的薪酬體系，是實(shí)現(xiàn)薪酬管理效能最大化的重要保證，是企業(yè)吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才價(jià)值以及增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力必不可少的管理手段。
　　 本文以F房地產(chǎn)公司集團(tuán)總部的薪酬體系作為研究對象，運(yùn)用薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)的三分法將F地產(chǎn)公司的薪酬體系劃分為三部分內(nèi)容分別進(jìn)行研究，

2、即固定薪酬部分、與業(yè)績聯(lián)系的浮動(dòng)工資部分和福利部分。將F地產(chǎn)公司的三部分薪酬數(shù)據(jù)分別與行業(yè)內(nèi)公司薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行行業(yè)比較分析，發(fā)現(xiàn)F地產(chǎn)公司固定薪酬部分在地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)處于或略超過行業(yè)平均值水平，而加入業(yè)績聯(lián)系的浮動(dòng)工資后的總工資水平要低于行業(yè)平均值。F地產(chǎn)公司的薪酬體系不具備外部競爭力，不利于引進(jìn)優(yōu)秀人才。同時(shí)，針對公司薪酬體系的內(nèi)部公平性進(jìn)行診斷分析，也發(fā)現(xiàn)不合理薪酬體系帶來的一系列問題。在對公司薪酬體系的內(nèi)外部綜合診斷基礎(chǔ)上，本文的“薪酬

3、體系再設(shè)計(jì)”通過增加公司的薪酬等級(jí)、擴(kuò)大同一薪酬等級(jí)的幅寬、增大績效薪酬部分的比例等方法，有效解決了F公司現(xiàn)有薪酬體系的問題，有助于提高F地產(chǎn)公司薪酬外部競爭力與內(nèi)部公平性，從而充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用。
　　 作者希望通過本文的研究，能夠在改善F地產(chǎn)公司薪酬管理狀況的同時(shí)，也能夠?yàn)槲覈姆康禺a(chǎn)企業(yè)在薪酬體系設(shè)計(jì)方面提供一些有益的參考。
　　 為保守企業(yè)機(jī)密，本文對薪酬設(shè)計(jì)中涉及的相關(guān)文字、圖表及數(shù)據(jù)進(jìn)行了技術(shù)性的處理