河北遠洋集團船員全面薪酬管理體系設(shè)計.pdf

1、人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，對于航運企業(yè)來說，船員就是其重要的生產(chǎn)要素。而船員受到物價上漲、收入稀釋的影響，越多越多人選擇“棄船上岸”，甚至脫離航運業(yè)，這對整個行業(yè)來說是巨大的損失。全面薪酬管理理論更加關(guān)注人力資本這個要素，提出要重視內(nèi)在薪酬，很多學(xué)者將其思想運用于現(xiàn)代企業(yè)管理之中收到了不錯的反饋。航運業(yè)作為一個年產(chǎn)值上千億的大型支柱產(chǎn)業(yè)，更需要現(xiàn)代企業(yè)管理模式的支持。本文根據(jù)河北遠洋公司船員薪酬的特點，構(gòu)建了全面薪酬管理體系，更多的引入內(nèi)

2、在薪酬的思想，希望通過“全面”的薪酬模式解決河北遠洋船員無績效、福利少、不公平的問題。
　　首先，文章回顧總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者在全面薪酬管理方面的研究成果，確定了文章的思路和研究重點，同時梳理了全面薪酬管理的相關(guān)理論，為下文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。
　　其次，通過對河北遠洋現(xiàn)有的薪酬現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)化的分析，分析出在河北遠洋公司實施全面薪酬管理的必要性和可行性，并指出全面薪酬管理系統(tǒng)可以有效的解決低滿意度、高離職率的問題。
　

3、　再次，針對河北遠洋公司的船員薪酬管理存在的人才流失問題，文章分別從崗位層面、薪酬層面、激勵層面、內(nèi)在報酬層面構(gòu)建了河北遠洋船員全面薪酬管理體系的整體框架和運營流程，設(shè)計了一套適用于本公司的只針對船員群體的全面薪酬管理優(yōu)化模型。并針對實施中可能遇到的困難提出了實施重點和難點。
　　最后，為了在實施層面使全面薪酬管理模式更具有實用性，本文針對河北遠洋公司的具體發(fā)展階段和特點提出五點保障措施期待以此更好的發(fā)揮全面薪酬管理模式的優(yōu)勢，增