某地產(chǎn)集團(tuán)《全面預(yù)算管理體系設(shè)計》全套文本80頁

1、中小企業(yè)上市專家中小企業(yè)上市專家——國研投資智力成果國研投資智力成果郵箱：郵箱：znhnemba@znhnemba@國研投資首席專家國研投資首席專家賈澎博士智力支持賈澎博士智力支持《河南《河南MAMA置地集團(tuán)股份有限公司全面預(yù)算管理制度》置地集團(tuán)股份有限公司全面預(yù)算管理制度》河南河南MAMA置地集團(tuán)股份有限公司置地集團(tuán)股份有限公司《全面預(yù)算管理體系》《全面預(yù)算管理體系》制作人：賈澎博士制作人：賈澎博士國研投資有限公司國研投資有限公司郵箱

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3、制定本規(guī)定。第二條第二條本規(guī)定主要包括財務(wù)預(yù)算編制、審批、控制與反饋。第三條第三條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司以及其控股子公司。第二章第二章財務(wù)預(yù)算的管理體制財務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系和組織體系第四條第四條集團(tuán)對財務(wù)預(yù)算實行統(tǒng)一計劃、分級管理的財務(wù)預(yù)算管理體制。第五條第五條統(tǒng)一計劃是指集團(tuán)的年度經(jīng)營目標(biāo)實行集中統(tǒng)一的管理原則。第六條第六條分級管理是指各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)統(tǒng)一向各事業(yè)部（子公司）分解、下達(dá)；業(yè)經(jīng)下達(dá)的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)由各事業(yè)部（子公司）

4、負(fù)責(zé)落實，并向其所轄部門進(jìn)行指標(biāo)的再分解。第七條第七條各事業(yè)部（子公司）要將財務(wù)預(yù)算作為控制日常經(jīng)營活動和進(jìn)行財務(wù)管理的依據(jù)，切實保證各項預(yù)算指標(biāo)的實施。通過年終考核，檢查財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的完成情況。完成或超額完成年度財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的事業(yè)部（子公司），由總部根據(jù)有關(guān)規(guī)定對該事業(yè)部（子公司）及其負(fù)責(zé)人給予表彰和獎勵；對完不成年度財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的事業(yè)部（子公司），根據(jù)不同情節(jié)，對該企業(yè)及其主要負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)的處罰，追究其經(jīng)濟(jì)或行政責(zé)任，并在安排下年