半島傳媒集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究.pdf

1、隨著十八大之后我國(guó)文化體制改革的深化和文化企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的延期執(zhí)行，我國(guó)與報(bào)業(yè)有關(guān)的文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，我國(guó)報(bào)業(yè)正由原始積累為主的初級(jí)階段向資本運(yùn)作為主的成長(zhǎng)階段和成熟階段邁進(jìn)，報(bào)業(yè)的發(fā)展方式出現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變，即由內(nèi)部積累為主的原始方式向以外部成長(zhǎng)為主的資本運(yùn)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變。報(bào)業(yè)的發(fā)展獲得了空前的機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來(lái)了比較大的挑戰(zhàn)，尤其在金融業(yè)比較發(fā)達(dá)的今天，各個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)該兼顧專業(yè)性和風(fēng)險(xiǎn)性而進(jìn)行資本性運(yùn)作。
　　一直以來(lái)，我國(guó)的報(bào)業(yè)

2、長(zhǎng)期依賴國(guó)家政策發(fā)展，市場(chǎng)主體普遍缺失，管理體制呆板，盡管改革開放尤其是近十年來(lái)，很多報(bào)業(yè)集團(tuán)以轉(zhuǎn)企改制的方式紛紛成立，并圍繞傳媒主業(yè)成立了與之配套的公司生態(tài)群，但受體制制約，市場(chǎng)機(jī)制先天不足，風(fēng)險(xiǎn)管理較其他行業(yè)相對(duì)滯后，，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。鑒于市場(chǎng)主體的確立必須獨(dú)立面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，因此是否建立起全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系是關(guān)系到報(bào)業(yè)集團(tuán)能在文化體制改革中走多遠(yuǎn)、有多大發(fā)展空間的關(guān)鍵。
　　本論文研究是基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論技術(shù)，首先需要對(duì)

3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行系統(tǒng)性的研究，因此，先從理論的發(fā)展現(xiàn)狀、歷史發(fā)展兩個(gè)角度進(jìn)行了研究，并結(jié)合目前國(guó)內(nèi)與國(guó)際上的研究成果對(duì)該理論進(jìn)行了細(xì)致化的研究與分析，找出其中適合我國(guó)國(guó)情的內(nèi)在元素，然后，針對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀提出了將全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念應(yīng)用在報(bào)業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，并且指出報(bào)業(yè)集團(tuán)為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)必須要構(gòu)建自己的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，之后，從半島傳媒集團(tuán)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，構(gòu)建了半島傳媒集團(tuán)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，最后，針對(duì)半島傳媒集團(tuán)的