企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建及其在H集團(tuán)中的實(shí)施.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化程度不斷提高的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)存亡的關(guān)鍵。企業(yè)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)和控制措施，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地的保障。然而，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于獨(dú)立零散式的，主要是針對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的組合管理，其局限性已經(jīng)不能滿足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。全面風(fēng)險(xiǎn)管理突破了傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的局限性，從企業(yè)整體出發(fā)，面

2、向企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)，覆蓋企業(yè)所有管理流程和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)。
　　由于我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，關(guān)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的研究也相對(duì)較少，并且大多停留在理論探討的層面，沒(méi)有將研究落實(shí)到實(shí)施層面，導(dǎo)致理論與實(shí)踐的脫節(jié)。本文的目的就是結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和規(guī)范，嘗試構(gòu)建我國(guó)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并提出實(shí)施流程和實(shí)施方法，對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系在我國(guó)企業(yè)內(nèi)的實(shí)施進(jìn)行探索。
　

3、　本文針對(duì)企業(yè)，嘗試構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系，明確體系各組成部分的內(nèi)容和功能，并結(jié)合實(shí)際案例闡述了企業(yè)構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)施流程。本文的研究?jī)?nèi)容主要包括以下五個(gè)部分:
　　第一章緒論部分包括本文的選題背景及意義、國(guó)內(nèi)外研究綜述、本文的研究方法和技術(shù)路線以及研究?jī)?nèi)容;
　　第二章介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論，回顧了風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展歷程，介紹了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，并分析了COSO《全面風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》以及國(guó)資委《中央企業(yè)

4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的主要內(nèi)容;
　　第三章分析了我國(guó)企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)狀分析得到企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出相關(guān)對(duì)策;
　　第四章首先通過(guò)借鑒COSO《全面風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》以及國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，構(gòu)建了由全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程體系、保障體系以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行基礎(chǔ)組成的全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架，并通對(duì)框架展開(kāi)研究論述，形成了完整的