論全面預(yù)算管理在集團(tuán)企業(yè)的實(shí)施.pdf

1、該文本著加強(qiáng)認(rèn)識、指導(dǎo)實(shí)踐的宗旨對全面預(yù)算在企業(yè)集團(tuán)的實(shí)施企業(yè)預(yù)算進(jìn)行了全面的思考.首先站在戰(zhàn)略管理、產(chǎn)權(quán)理論等角度深入剖析了預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用,借此以喚起企業(yè)集團(tuán)管理者對預(yù)算管理的重視.隨后針對集團(tuán)企業(yè)在推行預(yù)算管理的過程中存在的問題論證了實(shí)施全面預(yù)算管理的必然性.最后從預(yù)算指標(biāo)體系、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算職能、預(yù)算的配套環(huán)境入手提出了一套全面的解決方案以保證全面預(yù)算管理能在集團(tuán)企業(yè)得以全面而有效地實(shí)施.全文由五部分構(gòu)成:第一部分的目

2、的是為了加強(qiáng)大家對預(yù)算的認(rèn)識,對預(yù)算的定義及其在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了闡述.第二部分有針對性地論述了預(yù)算對企業(yè)集團(tuán)的意義并分析了他們在實(shí)施預(yù)算管理過程中所存在的問題及其原因,借此以說明集團(tuán)企業(yè)提升其預(yù)算管理水平的迫切性與必要性.第三部分介紹了全面預(yù)算管理的含義與特點(diǎn),從理念上論證了在集團(tuán)企業(yè)引入全面預(yù)算管理是規(guī)范其預(yù)算管理最有效的途徑.第四部分從預(yù)算指標(biāo)的設(shè)計(jì)、預(yù)算目標(biāo)的核定、預(yù)算職能的完善、預(yù)算環(huán)境的配套四個(gè)角度入手,引入了一套先進(jìn)的