全面預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)施中的相關(guān)問題研究.pdf

1、從上世紀(jì)二十年代麥金西在《預(yù)算管理》一書中正式提出“預(yù)算管理”的概念開始，全面預(yù)算管理理論經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)日臻成熟與完善。當(dāng)今，全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理手段，在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。 我國企業(yè)在一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，只有“計(jì)劃”而沒有“預(yù)算”這一概念。改革開放后，特別是2002年4月10日財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》后，企業(yè)開始對預(yù)算及其管理有了一定的認(rèn)識，并開始重視對預(yù)算的編制。但由于全面

2、預(yù)算管理在我國的實(shí)行時(shí)間還很短，加上對全面預(yù)算管理理解的片面性以及缺乏處理實(shí)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，致使在實(shí)施中存在不少誤區(qū)和問題。如何解決這些問題，從而完善企業(yè)的全面預(yù)算管理，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，已成為現(xiàn)代企業(yè)急待解決的問題。 本文共分為四部分，從預(yù)算管理的相關(guān)定義入手，對全面預(yù)算管理進(jìn)行探討與分析，針對企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決方案，希望能對企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提高提供借鑒作用。 第一部分介紹了本文

3、的選題動(dòng)機(jī)和研究意義，闡述了全面預(yù)算管理的相關(guān)定義，并對國內(nèi)外全面預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀和實(shí)務(wù)進(jìn)展進(jìn)行了介紹。 第二部分從交易成本理論、代理成本理論、系統(tǒng)論和戰(zhàn)略管理理論四個(gè)方面對全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了深入分析。 第三部分對我國企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從認(rèn)識上的誤區(qū)、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)立中存在的問題、預(yù)算管理各環(huán)節(jié)存在的問題、預(yù)算激勵(lì)方式和預(yù)算管理模式五個(gè)方面揭示了在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題。

4、 第四部分針對上述問題提出了保障全面預(yù)算管理有效實(shí)施應(yīng)采取的措施和需具備的條件。即從設(shè)置完善的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理流程，建立完善的全面預(yù)算考核指標(biāo)體系和采取有效的激勵(lì)方式，根據(jù)企業(yè)生命周期選擇預(yù)算管理模式，成功實(shí)施全面預(yù)算管理的條件五個(gè)方面提出了相應(yīng)的解決措施。 本文對全面預(yù)算管理實(shí)施過程中存在的問題提出了切實(shí)可行的解決方案，縱觀全文，其中創(chuàng)新之處有兩點(diǎn)： 第一，提出了新的預(yù)算編制指導(dǎo)理念。傳統(tǒng)的預(yù)算