全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用.pdf

1、隨著全世界范圍內(nèi)經(jīng)濟危機導(dǎo)致的全球經(jīng)濟持續(xù)低迷狀態(tài)，越來越多的企業(yè)意識到要想在這樣危機重重的環(huán)境下得到長遠發(fā)展，建立全面的預(yù)算管理制度是十分有效的方法之一。與此同時，隨著國內(nèi)外的理論界對全面預(yù)算管理理論不斷深入研究，并取得了大量的成果，預(yù)算管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)加強內(nèi)部管理和控制，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段。就我國而言，自從2002年財政部發(fā)布了《關(guān)于企業(yè)實行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的文件后，越來越多的企業(yè)也逐漸意識到了預(yù)

2、算管理的重要性，在國內(nèi)外理論研究成果的基礎(chǔ)上，借鑒國外先進企業(yè)的經(jīng)驗，逐步建立起自己的預(yù)算管理體制，將相應(yīng)的理論成果應(yīng)用到企業(yè)的日常管理工作中去。本文作者將采用案例研究的方式，運用全面預(yù)算管理的相關(guān)理論，通過自己在GBW公司實際參與的預(yù)算編制及執(zhí)行、考評工作，對GBW公司推行預(yù)算管理的背景、預(yù)算管理模式、預(yù)算管理體系加以介紹，以此來分析此公司全面預(yù)算管理在經(jīng)營管理、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及實施中所發(fā)揮的作用以及不足之處，并且嘗試著提出一些個人的