ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)全面預算管理中的應用.pdf

1、隨著時代的進步和經(jīng)濟的飛速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的管理機制也日益發(fā)展和完善。預算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理機制,它最先在西方的發(fā)達國家中廣為推行,主要服務于大中型企業(yè)。由于預算管理具有較高的合理性和科學性,目前,其已經(jīng)在我國的企業(yè)中廣泛應用。由于我國的制造業(yè)企業(yè)引入預算管理的時間較短,所取得的預算管理經(jīng)驗也相對較少,企業(yè)在預算管理機制的應用上還存在諸多的難點。目前來說,管理軟件的供應商已經(jīng)為國內的制造業(yè)企業(yè)提供了相應的預算管理軟件,但從預算管理

2、的操作應用和其可交付性來看,軟件的先進性一直有待提高?？傊?我國制造行業(yè)的相關企業(yè)在實行全面預算管理中存在的最普遍的問題就是缺少與預算管理相對應的信息化的應用系統(tǒng)平臺。
　　基于國內外對預算管理的研究成果,本文主要對ERP系統(tǒng)應用于制造企業(yè)全面預算管理問題進行研究。首先,本文綜述了研究的背景、目的和意義,進而對全面預算管理理論的發(fā)展狀況及ERP系統(tǒng)應用于全面預算管理進行了論述,指出了ERP系統(tǒng)應用于全面預算管理的必要性和可行性;其

3、次,依據(jù)制造企業(yè)實行全面預算管理系統(tǒng)的具體目標,從全面預算管理的信息系統(tǒng)各項子系統(tǒng)功能實現(xiàn)的角度提出了在ERP系統(tǒng)條件下全面預算管理的實施方案,同時也提出了在ERP系統(tǒng)環(huán)境下如何完善系統(tǒng)實施的業(yè)績評價,為論文的展開奠定了根基;在上述理論認識的基礎上,著重以晉煤集團金鼎公司為例從實踐探討了制造企業(yè)實施全面預算管理時引入ERP系統(tǒng)的問題,從而更加有效地分析了制造企業(yè)推行全面預算管理引入ERP系統(tǒng)的利弊;最后,針對傳統(tǒng)的全面預算管理模式在類似