ERP環(huán)境下企業(yè)全面預(yù)算管理探究.pdf

1、隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的進(jìn)一步變革，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何使我國(guó)企業(yè)地位立于長(zhǎng)久不衰，企業(yè)的自身管理成為了不可忽視的關(guān)鍵所在。如何做好企業(yè)管理成為我國(guó)企業(yè)亟待進(jìn)一步深入研究的問題。近些年，一種現(xiàn)代的管理體系的理論方法以及其成功的經(jīng)驗(yàn)正逐漸被我國(guó)各行各業(yè)采納并重視，這就是企業(yè)的“全面預(yù)算管理”。尤其是一些大中型的商業(yè)以及地產(chǎn)行業(yè)集團(tuán)也都把“全面預(yù)算管理”視為企業(yè)強(qiáng)化集權(quán)管理模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)對(duì)其分子公司內(nèi)部控制的重要途徑

2、，并成為展開集團(tuán)化管理的突破口。然而由于中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度依舊處在初步建立的階段，企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展的進(jìn)程中或多或少的還保留著一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，比如一些企業(yè)的預(yù)算管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略相背離、企業(yè)管理層在預(yù)算控制和考核等一些方面仍然不夠重視，傳統(tǒng)手工預(yù)算存在很多弊端等等，使得我國(guó)很多企業(yè)的全面預(yù)算工作無法達(dá)到預(yù)期的效果。而ERP時(shí)代的到來，為企業(yè)更好的實(shí)施全面預(yù)算提供了有利的環(huán)境。信息化是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要方面之一，經(jīng)過多年的努力，我國(guó)管理

3、信息化的成績(jī)和影響力已經(jīng)慢慢滲透到生活的每一個(gè)角落。而信息化的到來也從根本上解決了困擾企業(yè)多年來的全面預(yù)算管理不夠成功的難題。本文運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的的研究方式，以我國(guó)企業(yè)在ERP環(huán)境下如何改變自身預(yù)算管理模式為研究對(duì)象，結(jié)合用友NC軟件，對(duì)如何解決我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)手工全面預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。
　　 全文共分為七個(gè)章節(jié)，第一章引言部分分析了研究的意義及研究?jī)?nèi)容等。第二章和第三章分別對(duì)ERP系統(tǒng)、全面預(yù)算管理進(jìn)行了相