鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績評價(jià)等來實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。 為了適應(yīng)中國鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要和適應(yīng)鐵路進(jìn)入市場參與競爭的需要。2002 年鐵道部財(cái)務(wù)工作會(huì)議將推行預(yù)算管理作為重要的議題，同年也頒布了《鐵路企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的辦法》，自此我國開始探索具有

2、鐵路特色的全面預(yù)算管理方法。鐵道部自2003 年起在濟(jì)南鐵路局試推行全面預(yù)算管理，2004 年在全路推行全面預(yù)算管理。 本文結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理在理論研究上和實(shí)踐工作中取得的成果，深入鐵路企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，參閱鐵路部門下發(fā)的相關(guān)文件、制訂的相關(guān)政策以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告和重要講話，設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表，對某鐵路企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，深入分析了目前情況下在鐵路企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過程中存在的主要問題和不足之處以及目前情況下在鐵